BẢO TRÌ TINH GỌN (LEAN MAINTENANCE)
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share
BẢO TRÌ TINH GỌN (LEAN MAINTENANCE)
BẢO TRÌ TINH GỌN (LEAN MAINTENANCE)
BẢO TRÌ TINH GỌN(Dùng Sáu Sigma DMAIC)
———-
Rào cản của tinh gọn
Những lo lắng của các nhà quản lý:
Có giảm lượng tồn kho phụ tùng được không ?
Có giảm chi phí cho đào tạo, nhân sự, phụ tùng được không ?
Có nên thuê dịch vụ bảo trì từ bên ngoài hay không ?Vấn đề bảo trì
- Hai yếu tố chính là: độ tin cậy của máy và thời gian hoạt động tốt của máy.
- Giải pháp là tìm các cách thức để loại bỏ thời gian ngừng máy không kế hoạch.
- Phần lớn người bảo trì đều nghĩ rằng khi nào máy ngừng thì mình sửa nó.
- Vấn đề là chúng ta có thể giám sát, đo lường, kiểm tra, theo dõi, báo cáo về tình trạng máy, nhưng thời gian ngừng máy sẽ vẫn tồn tại nếu chúng ta không tìm cách loại trừ đi, nghĩa là ngăn ngừa để khỏi xảy ra ngừng máy.
Một giải pháp (Bảo trì tinh gọn)
- Để ngăn ngừa ngừng máy chúng ta phải loại trừ những nguyên nhân gây ra ngừng máy.
- Cần có một phương pháp luận bảo vệ máy tính, các bộ điều khiển, PLC, CNC, các hệ thống cơ khí, thủy lực, khí nén tránh những nguyên nhân gây ra vận hành sai và hư hỏng.
Tác giả phương pháp này đã áp dụng và hoàn thiện nó từ năm 1977. Ông gọi phương pháp này là “Bảo trì Tinh gọn cho Sản xuất tinh gọn” (“Lean Maintenance™ for Lean Manufacturing”). Phương pháp hiệu quả và thực tiễn này có thể giúp ích cho các doanh nghiệp viễn thông, y tế, cơ khí, điện tử, nhựa, v.v… Trong vòng 30 ngày các bạn có thể tránh vận hành sai, hư hỏng máy, ngừng máy ngoài kế hoạch, phế phẩm, tái chế, lỡ thời hạn giao hàng, v.v.. Và đạt gần như là 100% độ tin cậy, năng suất, thời gian máy hoạt động cần để sản xuất và gia tăng lợi nhuận.
Chúng ta có thể tăng thời gian làm việc ổn định của máy để giảm chi phí bằng cách đảm bảo:
1. Có sẳn phụ tùng thay thế,
2. Sửa chữa, phục hồi tại chỗ các trường hợp hư hỏng,
3. Có sẳn các kỹ thuật viên, kỹ sư bảo trì, …
Mục tiêu của bảo trì tinh gọn là:
- Giảm 50 % thời gian ngừng máy của hệ thống cơ khí.
- Giảm 80 % thời gian ngừng máy của hệ thống thủy lực.
- Giảm 92 % thời gian ngừng máy của hệ thống điện tử.
Chi phí ngừng máy
- Một giờ ngừng máy mất bao nhiêu (triệu đồng) ?
- Một giờ ngừng một nhóm (dây chuyền) máy mất bao nhiêu (triệu đồng) ?
- Một giờ ngừng hoạt động của toàn bộ nhà máy mất bao nhiêu (triệu đồng) ?
Tổng chi phí ngừng máy (tr. đ) = Chi phí cho phụ tùng hư hỏng + Chi phí cho các sai sót khi bảo trì + (Chi phí một giờ ngừng máy x số giờ ngừng máy)Chỉ khi nào các bạn nắm được chi phí ngừng máy thì bạn mới xác định được tầm quan trọng và tác động của các phương pháp bảo trì tinh gọn (BTTG).
Bảo trì tinh gọn – Phương pháp luận+ Mục tiêu chính của BTTG là làm cho máy móc, thiết bị của công ty chạy ổn định 100 % đồng thời giảm ít nhất 50 % chi phí bảo trì.+ Muốn vậy cần điều tra và phân tích có hệ thống từng máy và hệ thống để xác định những nguyên nhân gốc rễ nào gây ra trực trặc, hư hỏng cho máy, từ đó vạch ra những trình tự, giải pháp, sơ đồ … bảo vệ máy tránh khỏi các nguyên nhân này.
Có ba loại thời gian ngừng máy:
1. Ngừng máy do sai sót của người vận hành hoặc người lập trình.
2. Ngừng máy do qui trình bảo trì phòng ngừa không đúng, khơng thích hợp.
3. Ngừng máy do hư hỏng gây ra bởi các nguyên nhân như: nhiệt, rung động, ăn mòn hóa học, mài mòn cơ học, đóng bụi, quá điện áp hoặc dòng điện, nhiễm bẩn bụi, nước, acid, tạp chất trong hệ thống thủy lực, v.v..
Sáu Sigma, ISO-9000 và TPM thường đề cập đến hai vấn đề đầu tiên. Còn BTTG nhấn mạnh tầm quan trọng của cả ba và tập trung vào vấn đề thứ ba.
Ví dụ đơn giản như sau:
Chúng ta có thể trữ nhiên liệu ở đâu đó nhưng phải tránh nguồn nhiệt và ôxy. Được như vậy thì có thể tránh bị hỏa hoạn.
Tương tự như vậy, nếu chúng ta có thể loại trừ các nguyên nhân gây ra hư hỏng trong công tác bảo trì thì sẽ không xảy ra vận hành sai, lầm lẫn, khuyết tật, sửa chữa, phục hồi và ngừng máy.
• Các bước thực hiện BTTG – DMAIC
• Bước 1: Xác định vấn đề (Define the problem):
Máy móc là những công nhân có năng suất cao của một doanh nghiệp.
• Thường máy móc có “lương” cao hơn con người.
• Khi máy móc bị ngừng, doanh nghiệp bị mất doanh thu và lợi nhuận.
• Vì vậy cần xác định rõ sự việc, vấn đề xảy ra.
Bước 2: Giám sát và đo lường vấn đề (Monitor & Measure the problem):
Giám sát thời gian ngừng máy và đo, tính chi phí , tổn thất do ngừng máy.
Nếu chúng ta có một hệ thống Quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS (computer maintenance management system) hoặc một hệ thống quản lý cung ứng và phiếu bảo trì tốt thì có thể tính được tiềm năng tiết kiệm và lợi nhuận thu được nếu tránh được các hư hỏng xảy ra. Cần đo và báo cáo những vấn đề sau đây (trong năm qua):
1. Bao nhiêu Phiếu yêu cầu bảo trì cho những lần ngừng máy không kế hoạch mà bạn đã có trong vài tháng qua, trong năm qua ?
2. Bao nhiêu giờ ngừng máy không kế hoạch ? Bao nhiêu giờ bảo trì được thực hiện bởi người của nhà máy hoặc của bên ngoài ? Bao nhiêu giờ ngừng máy do hệ thống cơ khí, thủy lực, điện bị hư hỏng ?
3. Bao nhiêu đồng đã được chi cho việc sửa chữa máy móc?
4. Bao nhiêu chi phí để sửa chữa các bộ phận điện tử (nội bộ và thuê ngoài) ?
5. Bao nhiêu chi phí để sửa chữa các bộ phận thủy lực (nội bộ và thuê ngoài) ?
6. Bao nhiêu chi phí cho dầu thủy lực ?
7. Bao nhiêu chi phí để xử lý dầu thủy lực phế thải?
8. Có bao nhiêu hệ thống thủy lực?
9. Có bao nhiêu máy hay hệ thống điều khiển bằng PLC/ máy tính được sử dụng ở nhà máy ?
10. Những khu vực hoặc các máy móc, thiết bị nào cần phải hết sức quan tâm ?
11. Chi phí/ tổn thất/ thiệt hại do một giờ ngừng máy tại bộ phận/ dây chuyền/ nhà máy là bao nhiêu?
12. Nhân chi phí mỗi giờ ngừng máy với tổng số giờ ngừng máy ở mục 1 và 2.
Nếu bạn loại trừ được 70% – 92% mục số 12 thì có đáng để bạn và công ty quan tâm không ?
Bước 3: Phân tích làm thế nào để giải quyết hoặc loại trừ vấn đề này (Analyze how to solve or eliminate the problem):
Kỹ sư bảo trì của công ty, hoặc chuyên gia tư vấn sẽ phân tích và xác định đối với mỗi máy, thiết bị giải pháp bảo vệ máy có hiệu quả nhất để tránh các nguyên nhân nêu trên.
Nên yêu cầu họ viết báo cáo chi tiết, theo từng máy, cách thức bảo vệ máy, thiết bị, dụng cụ cần thiết, những chỉ dẫn lắp đặt chi tiết, dự toán chi phí thực hiện. Quyết định có đầu tư hay không phụ thuộc vào đánh giá của chúng ta khi so sánh lợi ích nhờ thời gian ngừng máy giảm và lợi nhuận gia tăng như được đề cập ở mục số 12
• Lắp đặt và thực hiện (Install and Implement)
• Những chỉ dẫn lắp đặt nêu trên phải chi tiết, cụ thể để nhân viên bảo trì của chúng ta có thể lắp đặt dễ dàng và nhanh chóng những thiết bị, phương pháp, linh kiện, v.v…
• Kiểm soát dự án (Controlling this project)
• Kiểm soát BTTG không cần nhiều cố gắng. Các bước thực hiện để tránh vận hành sai hệ thống thủy lực và thời gian ngừng máy có thể giảm trong thực tế đến 90 % lao động thực hiện công việc bảo trì phòng ngừa và phục hồi, đồng thời kéo dài tuổi thọ của máy.
• Công ty Amemco có thể giúp triển khai Chươngtrình Bảo trì Tinh gọn trong vòng 30 ngày.
• Chương trình đầu tiên mất 5 năm.
• Lần thứ hai cần 2 năm.
• Sau đó rút xuống còn 3 -6 tháng.
• Bây giờ sau 25 năm kinh nghiệm chúng tôi đã giúp khách hàng nâng cao đến mức tối đa thời gian máy hoạt động, độ tin cậy, năng suất và lợi nhuận trong vòng 30 ngày.
• Amemco tiến hành điều tra và phân tích nhà máy và thiết bị của quý vị. Chúng tôi bắt đầu bằng một hội thảo chuyên đề về Bảo trì tinh gọn tại nhà máy trong ba giờ cho mọi người có liên quan từ lãnh đạo bộ phận sản xuất đến các kỹ sư và kỹ thuật viên bảo trì. Chuyên đề này sẽ trình bày những căng thẳng do hư hỏng, ngừng máy gây ra như thế nào và các phương pháp của chúng tôi sẽ loại bỏ những căng thẳng này ra sao.
Chúng tôi cũng thảo luận và xem xét những bất thường gây ra ngừng máy ngoài kế hoạch ở nhà máy. Chúng tôi sẽ khảo sát, điều tra về thời gian ngừng máy, độ tin cậy của thiết bị trong vòng 2 – 4 ngày, ghi nhận các số liệu về máy và thiết bị, sau đó làm báo cáo chi tiết khoảng 20 – 30 trang về một loạt các giải pháp bảo vệ cho mỗi máy và hệ thống điều khiển.
• Kết luận
• “Bảo trì Tinh gọn” nhằm làm giảm đáng kể hư hỏng gây ngừng máy và đình trệ sản xuất. Bảo trì Tinh gọn nhằm bảo vệ máy, phòng tránh các nguyện nhân gốc rễ/ thực sự gây ngừng máy chứ không phải chỉ là triệu chứng. Bất kỳ kỹ sư hoặc nhà quản lý bảo trì nào đều có thể bắt đầu Bảo trì Tinh gọn bằng cách bảo vệ các thiết bị điều khiển, tự động hóa, thủy lực, khí nén, v.v… tránh các nguyên nhân gốc rễ gây ra vận hành sai, hư hỏng, ngừng máy như đã nêu trên. Hư hỏng bo mạch, hệ thống thủy lực và vận hành sai sót chỉ là triệu chứng chứ không phải là nguyên nhân nằm sâu phía dưới các hiện tượng ngừng máy ngoài kế hoạch.
• Hơn 25 năm kinh nghiệm, Amemco biết cách giúp các công ty khách hàng thực hiện Bảo trì Tinh gọn trong vòng 30 ngày thay vì phải mất nhiều năm. Nghĩa là:
• 1. Làm tăng lợi nhuận,
• 2. Đảm bảo gần 100 % thời gian máy hoạt động để Sản xuất Tinh gọn,
• 3. Giảm đáng kể chi phí bảo trì trực tiếp và gián tiếp,
• 4. Giảm sự phụ thuộc vào dịch vụ hỗ trợ bảo trì bên ngoài.
Bảo trì Tinh gọn giúp đạt được tối đa thời gian máy hoạt động, sản lượng, năng suất và lợi nhuận.
http://nangsuatxanh.vn/khoa-hoc-quan-ly-bao-tri-o-dau-tphcm.html Mời quý vị hãy liên lạc với địa chỉ dưới đây để tham gia vào các khóa học với nhiều ưu đãi từ Công ty CP Năng Suất Xanh chúng tôi.
E-mail: [email=thuytran.@nangsuatxanh.vn]thuytran.@nangsuatxanh.vn[/email];
Tel: 08 38 429 329
Thư: Công ty Cổ Phần Năng Suất Xanh
91 Nguyễn Trọng Lội, P.4, Q. Tân Bình, TP. HCM.
Thủy Trần – 0935 845 255
Được sửa bởi nangsuatxanh ngày 26/10/2015, 09:26; sửa lần 1. (Reason for editing : to make it neater)
nangsuatxanh- Cấp 1
- Bài gửi : 10
Điểm : 3360
Like : 0
Tham gia : 16/10/2015
Similar topics
» Lablara Lean Body 2,78 OZ (79g)
» Mighty Lean - Viên Tăng Cơ, Giảm Mỡ Cho Nam Giới
» Giảm cân an toàn và hiệu quả với Raspberry Ketone Lean
» Địa chỉ mua tinh bột nghệ tách tinh dầu của công ty cổ phần tinh dầu hóa chất thơm
» Địa chỉ mua tinh bột nghệ tách tinh dầu của công ty cổ phần tinh dầu hóa chất thơm
» Mighty Lean - Viên Tăng Cơ, Giảm Mỡ Cho Nam Giới
» Giảm cân an toàn và hiệu quả với Raspberry Ketone Lean
» Địa chỉ mua tinh bột nghệ tách tinh dầu của công ty cổ phần tinh dầu hóa chất thơm
» Địa chỉ mua tinh bột nghệ tách tinh dầu của công ty cổ phần tinh dầu hóa chất thơm
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết