Phương pháp trả lương theo 3P
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share
Phương pháp trả lương theo 3P
- Làm sao để biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?- Làm sao để biết được năng lực của mỗi người lao động để trả lương cho phù hợp với năng lực ?- Làm sao để đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở tăng lương, khen thưởng bổ nhiệm đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?Với chương trình đào tạo “PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P” sẽ trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
- Tổng quan về phương pháp trả lương 3p
- Lợi ích của lương 3p.
- Trình tự các bước xây dựng trả lương theo vị trí công việc (P1):
+ Xây dựng yếu tố đánh giá.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số gốc.
+ Đánh giá vị trí công việc.
+ Tổng hợp điểm giá trị của mỗi yếu tố.
+ Bảng lương theo vị trí công việc.
+ Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
- Trình tự các bước xây dựng trả lương theo năng lực (P2):
+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực.
+ Đánh giá năng lực.
+ Lương theo năng lực.
+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực.
- Trình tự xây dựng phương pháp tăng lương, khen thưởng, … theo hiệu quả công việc (P3):
+ Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu Công ty, Phòng Ban và cá nhân (KPI).
+ Quy trình xây dựng mục tiêu.
+ Biểu mẫu.
+ Thực hành xây dựng mục tiêu.
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích.
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
+ Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
+ Liên kết chính sách.
+ Hỏi – đáp.
Email: info@nguonlucquocte.com, thanhhung@nguonlucquocte.com.
Website: www.nguonlucquocte.com.
NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH
- Lương 3p là gì ?- Tổng quan về phương pháp trả lương 3p
- Lợi ích của lương 3p.
- Trình tự các bước xây dựng trả lương theo vị trí công việc (P1):
+ Xây dựng yếu tố đánh giá.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số gốc.
+ Đánh giá vị trí công việc.
+ Tổng hợp điểm giá trị của mỗi yếu tố.
+ Bảng lương theo vị trí công việc.
+ Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
- Trình tự các bước xây dựng trả lương theo năng lực (P2):
+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực.
+ Đánh giá năng lực.
+ Lương theo năng lực.
+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực.
- Trình tự xây dựng phương pháp tăng lương, khen thưởng, … theo hiệu quả công việc (P3):
+ Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu Công ty, Phòng Ban và cá nhân (KPI).
+ Quy trình xây dựng mục tiêu.
+ Biểu mẫu.
+ Thực hành xây dựng mục tiêu.
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích.
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
+ Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
+ Liên kết chính sách.
+ Hỏi – đáp.
CHUYỂN GIAO CHO HỌC VIÊN:BỘ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC VÀ HỆ THỐNG CÔNG THỨC TÍNH TOÁN MỘT CÁCH KHOA HỌC
Điện thoại: 0854.091.702 - Hotline: 0919.977.533 - Fax: 0854.091.702.Email: info@nguonlucquocte.com, thanhhung@nguonlucquocte.com.
Website: www.nguonlucquocte.com.
nguyenduychung992- Cấp 0
- Bài gửi : 3
Điểm : 3700
Like : 0
Tham gia : 01/10/2014
Similar topics
» Phương pháp tính giá thành theo hệ số
» Phương pháp trị bệnh trĩ theo tây y
» Phương pháp lựa nội thất sofa theo mùa
» Dạy tiếng Anh cho người mất căn bản theo phương pháp nào?
» Gọt mặt chuẩn theo phương pháp hiện đại
» Phương pháp trị bệnh trĩ theo tây y
» Phương pháp lựa nội thất sofa theo mùa
» Dạy tiếng Anh cho người mất căn bản theo phương pháp nào?
» Gọt mặt chuẩn theo phương pháp hiện đại
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết